• Move People Around: Rodízio de pessoas, onde duplas de programação são revezadas periodicamente, pensando na unificação e padronização do código;
• Metaphor: Usar metáforas nos projetos, a fim de facilitar a comunicação com a equipe, mudando nome de projetos, etapas, entre outras coisas;
• Continuous Integration: Integração Contínua, onde todos os módulos do software são integrados diversas vezes por dia com todos os testes unitários, o código não é aprovado até ter 100% de aprovação.

A metodologia de Extreme Programming ainda conta com outras diversas técnicas, entre elas, é claro, o pair programming, que será o foco do nosso conteúdo de hoje. 

Porém, antes de mais nada, é importante ressaltar que nem todas as técnicas e metodologias ágeis são necessariamente aplicáveis para o seu negócio. Por isso, entenderemos se vale a pena implementar o Pair Programming na sua empresa.

O que é o pair programming?

De maneira resumida, a técnica de Pair Programming consiste em um time de dois desenvolvedores trabalhando na mesma máquina/código. Essas duas pessoas irão trabalhar juntas no design, testes e/ou no código em si.

Uma maneira muito prática de imaginar como funciona o pair programming, é pensar o processo de desenvolvimento como dirigir um carro por uma área desconhecida.

A dupla ficará revezando entre “piloto” e “navegador”. No qual o piloto será aquele à frente do teclado, digitando e fazendo a parte operacional. Bem como, a função do navegador é estar atento à progressão geral do código e notar qualquer tipo de erro que possa passar despercebido pelo piloto.

Dessa forma, a dinâmica gira em torno dos pares trocarem entre as funções de piloto e navegador ao longo do desenvolvimento do projeto, garantindo o dinamismo do processo. Por se tratar de uma técnica colaborativa, esse trabalho em equipe agiliza o processo de resolução de problemas que poderia ser mais difícil para apenas um programador.

Mas nem tudo é tão simples, essa técnica exige que haja uma boa comunicação entre a dupla, ou o processo pode ser prejudicado.

O tempo é fundamental

Outra fonte de atenção é o tempo, considerando que usando o pair programming o tempo de desenvolvimento de uma tarefa aumenta. Dessa forma, com dois desenvolvedores para uma única tarefa é preciso ter um maior controle do tempo para que o aumento da qualidade não afete prazos.

Além disso, é preciso garantir que os seus programadores estejam confortáveis com esse processo antes de adotá-lo.

O processo de trabalho em equipe, divisão do espaço de trabalho e o dinamismo dessa técnica envolvem o uso de soft skills e hard skills que algumas vezes podem não estar treinadas em um colaborador. Restando a escolha de treiná-las ou optar por outras estratégias de desenvolvimento. 

Quais as vantagens? 

Uma das grandes vantagens do uso dessa técnica é a liberação do uso do Extreme Programming (XP) nos seus projetos. 

A programação em pares é em suma a base para o XP. Dessa maneira a técnica permite a aplicação dos demais métodos, tais como o Move People Around.

Fazer o rodízio de pessoas nas duplas aumenta a interação do time de desenvolvimento entre si, gerando o compartilhamento de conhecimento do projeto.

Dessa maneira, é possível “partilhar” a guarda do código, evitando que um único programador guarde para si uma parte única do projeto. Além disso, permite que todos os membros do time estejam “na mesma página” no projeto. 

Porém, a técnica ainda pode ser utilizada sem necessariamente utilizar a metodologia XP. O uso da técnica por si só é benéfica e trazendo impactos como: 

• Conhecimento somado: Novos desenvolvedores podem coletar experiência com sêniores, e aqueles que estão a mais tempo no projeto. Da mesma forma, os desenvolvedores mais antigos se atualizam com o conhecimento trazido pelos juniores.
• Maior colaboração da equipe: Com as constantes interações do time e eventuais rodízios, a equipe se torna mais unida e fica mais a par do que cada um está fazendo.
• Menos erros no código: Com uma pessoa focada apenas em monitorar o código do “piloto” o número de erros por falta de atenção podem diminuir, aumentando a qualidade do código.

Desafios do pair programming

Uma metodologia diferente traz consigo precauções que também não são comuns, e aqui esclareceremos algumas delas. Primeiramente, começaremos pela principal preocupação entre as pessoas que estão avaliando adotar essa técnica, a eficiência.

De fato, a preocupação com a eficiência é algo natural de se associar, uma vez que estou usando o dobro de colaboradores para desempenhar um trabalho que seria desempenhando por apenas um normalmente. 

Porém, segundo a pesquisa da Raygun a queda de eficiência não é de 50%, mas de 15%. Entretanto, apesar da queda ser menor, ainda é uma queda, sendo preciso pesar os benefícios e desafios antes de aplicar no seu negócio. 

Além disso, podemos citar alguns outros desafios pontuais como:

• Engajamento: É preciso garantir que ambos os desenvolvedores estejam engajados no projeto da mesma maneira, ou então pode ocorrer uma disparidade entre a dedicação na dupla, gerando conflitos.
• Gerenciamento de tempo: Uma vez que a prática se baseia na divisão igualitária de tempo entre a dupla, alguns problemas podem aparecer. Tais como: faltas, férias, atividades extras, trabalhos paralelos, entre outros. Todos devem estar mapeados e planejados. 
• Individualidades: Algumas pessoas do time podem achar ruim a perda da “exclusividade” do conhecimento do código e do projeto, se sentindo vulneráveis. Assim, é importante conscientizá-las da segurança do seu trabalho e da importância de compartilhar o conhecimento.

O pair programming é a solução?

Depende. Entendo que essa não seja a resposta que você gostaria de ouvir, mas é preciso conhecer bem o seu negócio, sua equipe e suas condições antes de adotar posturas mais arrojadas.

Se aplicado da maneira certa, atento a todos os cuidados que citamos, o pair programming torna o desenvolvimento uma tarefa menos mecânica e mais ágil.

Porém, caso ela não esteja associada a algumas práticas da XP, ou ao acompanhamento dos gestores e RH, existe uma chance dessa aplicação se tornar um fracasso. 

Por isso, da mesma forma que na aplicação de qualquer estratégia na sua empresa, é preciso muito planejamento prévio.

Ainda assim, existe mais de um tipo de estrutura para a técnica, sendo a mais comum a navegador/piloto. Além dela, temos:

Além de práticas como o code review, uma versão mais “light” do pair programming. Aqui, um desenvolvedor irá analisar rapidamente o código de outro ao fim de uma tarefa, buscando minimizar erros e melhorar a qualidade.

Quando usar o pair programming?

Como falamos no tópico anterior, é importante ressaltar que nem todas as tarefas irão se beneficiar do pair programming. 

Projetos muito simples, tarefas com soluções já otimizadas ou que sejam mais mecânicas que criativas, acabam se tornando maçantes. Utilizar o pair programming nesses casos acaba por ser um desperdício de carga de trabalho.

Porém, em casos opostos, como projetos que possuem atividades complexas ou de difícil modelagem podem aproveitar bem a proposta dessa técnica. Além disso, caso o intuito seja usar a experiência de uma pessoa para refinar a de outra, o pair programming irá brilhar.

Considerações finais

Por fim, o uso do pair programming é algo que deve ser testado antes de ser aplicado deliberadamente. 

Não são todos os negócios que irão se beneficiar dessa técnica, lembre-se: ela não é uma estratégia obrigatória, e não precisa ser aplicado a todas as tarefas da organização.

Além disso, é importante que os desenvolvedores, em especial os juniores, também tenham espaço para programar sozinhos. Assim, resolvendo os problemas por si e não dependendo sempre do seu par. 

Caso tenha ficado com alguma dúvida, não deixe de entrar em contato conosco pelo telefone ou pelo site. Sugestões também são bem-vindas sempre.

Espero que o conteúdo tenha agregado bastante ao seu conhecimento, até o próximo!

Ilustrações: https://storyset.com/web Web illustrations by Storyset

Motivados por um desejo de modernizar o setor meteorológico e entregar um sistema completo para pequenos produtores, membros da comunidade científica e demais pessoas da sociedade potiguar, a Logique e a Logap aceitaram o desafio proposto pela EMPARN.

O desenvolvimento de toda essa ideia começa em meados de 2015. 

E no dia 15 de dezembro de 2021 a EMPARN lançava para o mundo o resultado desse projeto, o Sistema de Monitoramento Hidrometeorológico, Climático e Agrometeorológico do Rio Grande do Norte (SMHCARN). 

Quem propôs esse desafio?

Antes de partirmos para os desafios que envolveram o projeto até o seu lançamento, precisamos entender quem é o nosso cliente. 

A EMPARN é uma empresa do setor público. A Empresa de Pesquisa Agropecuária do Rio Grande do Norte, vinculada à Secretaria de Agricultura. 

Com a missão de gerar, adaptar e transferir conhecimentos e tecnologias para o agronegócio, visando o desenvolvimento sustentável do Estado do Rio Grande do Norte, a EMPARN estava decidida a mudar o cenário meteorológico do Estado com esse projeto.

E para isso contaram com a Logique Sistemas e a LogAp para entrar nesse projeto.

Quais os objetivos da EMPARN? 

O projeto tem como principal meta modernizar a infraestrutura de monitoramento climático do estado. 

Dessa forma, assumindo a responsabilidade de facilitar a pesquisa climática. Além disso, admitindo o compromisso de tornar a vida do produtor rural melhor, assim como o turismo e a defesa civil.

Dessa maneira, o SMHCARN surgiu como a oportunidade de trazer o acompanhamento meteorológico do estado para o século XXI, além de expandir a pesquisa climática sendo um software com uma base de dados robusta. 

Por fim, alguns dos demais objetivos da EMPARN com o projeto foram:

• Elaboração de um banco de dados para centralizar todas as informações hidrometeorológicas advindas de monitoramentos hidrometeorológicos do Estado;
• Disponibilizar boletins diários com as análises dos comportamentos das variáveis hidrometeorológicas;
• Desenvolver um sistema integrado para gerar informações referentes ao monitoramento Agrometeorológico, como: Previsão do tempo e clima, hora de plantar, zoneamento agrícola de culturas, umidade do solo, previsão de ocorrência de veranicos e outras informações;
• Promover a integração de sistemas de monitoramento meteorológico com o monitoramento hidrológico;
• Disponibilizar dados para pesquisa e extensão. 

Fonte: Informe do evento de inauguração do sistema.

Processo de Desenvolvimento

Para a realização de um projeto desse porte a comunicação é fundamental.

Portanto, o alinhamento da equipe do projeto com a equipe da EMPARN foi a prioridade inicial.

A primeira etapa de um processo de desenvolvimento de software é o alinhamento de expectativas, para que o cliente tenha certeza que irá receber exatamente o que eles estão esperando. Sem surpresas no final do projeto.

Por isso, ao longo do projeto o Gitlab foi um ferramenta preciosa, servindo para gerenciamento de tarefas e acompanhamento de demandas.

Além, é claro, de uma comunicação próxima com a EMPARN, garantindo a qualidade e transparência.

Resultados Alcançados

Agora que entendemos melhor o que o projeto esperava alcançar, vamos entender melhor o que a Logique e a Logap ofereceram no sistema desenvolvido para EMPARN.

Assim, vamos entender um pouco melhor os módulos e as funcionalidades do resultado final do projeto.

Você pode acessar o sistema gratuitamente e sem inscrições clicando aqui.

Módulo 1: Hidrometeorológico 

O termo “hidrometeorológico” se refere a um ramo da ciência atmosférica que trata do ciclo da água na atmosfera e na superfície.

Dessa forma, este módulo aborda Boletins diários; Monitoramento de estações e reservatórios; e Relatórios e Gráficos. 

Primeiramente, quanto aos boletins diários, o sistema emite cinco boletins por dia automaticamente, com dados sobre chuvas ao longo daquele período.

Esses boletins são feitos, através das dezenas de estações de coleta de dados meteorológicos que se comunicam através de 2G e 3G com o sistema e mantêm ele atualizado. 

Já quando falamos de monitoramento, estamos nos referindo ao acompanhamento do status de todos os postos de coleta manual e automáticos, conforme visto na imagem.

Assim como é possível observar o volume de cada um dos reservatórios disponíveis no sistema, através da integração com um sistema pré-existente. 

Por fim, a última funcionalidade desse módulo é a geração de relatórios. 

Essa funcionalidade permite a criação de relatórios e gráficos registrando várias informações, tais como: precipitação, temperatura e etc. Ao longo dos anos.  

Módulo 2: Tempo e Clima

Assim como esperado de um sistema de monitoramento meteorológico, o módulo de Tempo e Clima é um dos mais importantes, vamos entender melhor suas funcionalidades.

Em primeiro lugar, a principal função deste módulo é concentrar e transformar os dados obtidos pelos postos de coleta espalhados ao longo do estado, facilitando a compreensão do usuário em relação ao acesso de informações.

Dados esses obtidos através de um modelo de previsão, gerando referências de precipitação, umidade, temperatura, nebulosidade e pressão para os 7 dias seguintes. 

Ainda nesse módulo, tem-se também o que chamamos de selos de previsão. 

Através deles, o SMHCARN consegue exibir através de uma imagem/GIF a temperatura do dia atual e dos próximos três dias. 

Além disso, é possível exibir avisos disparados para municípios através da secretaria de segurança, quando os valores de precipitação ultrapassam os limites estipulados pela EMPARN, resultando em um risco para a população.

Por fim, o último recurso desse sistema é a exibição dos municípios em veranicos. 

Os veranicos consistem em períodos de no mínimo 4 dias, de estiagem acompanhada por calor intenso, forte insolação e baixa umidade, ocorrendo durante o período chuvoso.

Módulo 3 e 4: Zoneamento Edafoclimático de Risco Climático e  Agrometeorológico

Antes de mais nada, para entendermos o Zoneamento Edafoclimático, precisamos contextualizar o que esse termo significa. 

O Zoneamento Edafoclimático é entendido como uma ferramenta de planejamento agrícola, reunindo informações sobre solo, topografia e clima para averiguar a aptidão agrícola de uma região, dessa forma avaliando que tipo de cultura é mais interessante para essa época.

Dessa forma, o SMHCARN consegue relacionar tais condições e através do cruzamento dessas informações avaliar e exibir quais áreas do estado estão aptas ou inaptas para desenvolvimento de determinada cultura agrícola. 

Atualmente o sistema da EMPARN conta com a avaliação de 11 tipos de culturas na sua plataforma, sendo elas: Girassol, Algodão, Milho Seco, Feijão Verde, Feijão Seco, Milho Verde, Sorgo, Batata Doce, Macaxeira, Gergelim e Cebola. Com capacidade de expansão. 

Ou seja, o produtor agrícola tem acesso facilitado e prático para saber qual a cultura que tem a maior chance de produzir o maior retorno para ele, dando mais segurança para ele.

E por falar em segurança, na aba de Risco Climático os dados de solo, cultura e probabilidade de colheita são relacionados. 

Dessa maneira é possível avaliar o risco de plantio de uma colheita, e qual a melhor época do ano para realizar o plantio da cultura. 

Podendo servir tanto para assegurar a sua colheita, para avaliação de condições climáticas para comunidade acadêmica, ou mesmo para a avaliação financeira da saúde de um empréstimo para um agricultor.

Entrega e Feedbacks

Por fim, acreditamos que um resultado tão importante quanto o lançamento do sistema é a satisfação da EMPARN no final do projeto.

Em Dezembro de 2021, o SMHCARN foi lançado em um evento oficial em Natal, Rio Grande do Norte, realizado no auditório da Governadoria com a presença de figuras políticas e impactadas diretamente pelos benefícios do projeto.

Durante a apresentação do projeto, o depoimento transcrito abaixo foi citado. O vídeo na íntegra do evento se encontra abaixo do depoimento.

“...Agradecimento especial às empresas de T.I. a Logique e LogAp, responsáveis pela parte lógica do projeto…”

“...Nós aprendemos muito com a Logique e a LogAp, e eles aprenderam muito conosco. Porque a enormidade de cálculos envolvidos nesse sistema, acho que é difícil você desenvolver um novo projeto com toda complexidade que existe nesse projeto…”

Para ver o depoimento na íntegra clique aqui. 

Gostou do conteúdo?

Com isso, chegamos ao fim de mais um case! Caso queira conferir mais basta clicar aqui.

A Logique Sistemas é uma empresa especialista em desenvolvimento de softwares robustos, com segurança e qualidade. Venha desenvolver seu projeto conosco!

Se você chegou até aqui e tem um projeto em mente, não deixe de falar conosco através dos meios abaixo.

Espero que você tenha gostado da leitura até aqui, qualquer dúvida não deixe de entrar em contato através do contato@logiquesistema.com.br ou ligando para (84) 3207-1069. 

Por isso, é cada vez  mais comum o investimento em ferramentas para dinamizar e otimizar a coleta e gestão de dados.

Dessa forma, hoje falaremos um pouco sobre um dos meios para gerenciar os recursos da sua empresa e fazer com que as tomadas  de decisão se tornem mais orgânicas e assertivas. Vamos lá?

O que é ERP?

O ERP (Enterprise Resource Planning ou Planejamento dos Recursos da Empresa) é um sistema de gestão empresarial integrado.

Assim sendo, ele é uma solução tecnológica que objetiva a administração da empresa através da integração de dados das mais diversas áreas. Como por exemplo os setores de vendas, marketing, estoque, financeiro, contabilidade, entre outros.

Uma pesquisa realizada em 2017, pela Onclick em parceria com a E-commerce Brasil, relatou que 77% das empresas que investiram em um ERP estão “satisfeitas” ou “muito satisfeitas”.

Também não foram registradas respostas “médio” e “insatisfeitas”.

Além disso, para 44% das empresas os investimentos no melhoramento otimização do ERP tornaram-se fundamentais para expansão dos negócios.

Dessa maneira, observa-se que contar com planilhas e cadernetas já é considerado ultrapassado para maior parte do mercado.

Sendo necessário contar com melhores ferramentas para acelerar seu negócio. Mas de que forma?

Estratégia baseada em dados

Um dos papéis mais importantes enquanto gestor de qualquer empreendimento é a tomada de decisões.

Como ter certeza que uma decisão tomada não irá acarretar em algo negativo?

Como saber onde atacar e qual o problema raiz das questões que seguram o crescimento da minha empresa?

A resposta é simples: captação e utilização de dados.

Um ERP tem como um dos seus objetivos mostrar para o operador de forma  clara como cada área da empresa está através de um software que ilustra, organiza e interliga as informações de maneira coesa e intuitiva.

Assim, transformando dados que antes se apresentariam em forma de pilhas de documentos, em infográficos interativos, tabelas operacionais e relatórios simples de fácil compreensão.

Os principais setores em que um ERP pode atuar são: O faturamento, o Financeiro, o de Compras, o Estoque, o de RH, o Fiscal, o Gerenciamento de Projetos e a Produção.

Porém, uma das características da ferramenta é sua adaptabilidade, podendo ser adequado para os mais diversos fins.

Isso significa que um ERP pode ser completamente personalizado para o tipo de problema que você está enfrentando ou para o seu tipo de produção.

Além disso, pode ser melhorado e expandido à medida que novas funções para o sistema chegam ao mercado.

O que posso esperar ao aplicar um sistema ERP no meu negócio?

Se chegou até aqui, você deve estar curioso sobre como um desses sistemas pode atuar efetivamente dentro da sua empresa, certo?

Abaixo estão alguns tópicos sobre as áreas e as vantagens de se ter um ERP atuando nelas.

Controle e padronização do processo

Um ERP pode padronizar e automatizar processos dependendo de como seja configurado.

Por exemplo, o ERP pode agir dessa forma em processos como envio de relatórios, emissão de notas fiscais, processos de atendimento ao cliente, entre outros. Otimizando assim o tempo da sua equipe e agilizando processos antes manuais.

Acompanhamento do negócio

Através da análise simplificada e dinâmica das áreas da empresa, se torna fácil identificar setores e  pontos da organização que podem estar apresentando problemas.

Sendo mais simples mapear e atuar antes que gerem cenários piores que possam impactar a longo prazo seu investimento.

Acompanhamento do estoque

Os mercados atuais estão cada vez mais preocupados com o movimento sustentável.

Tanto pelo bom relacionamento com seus clientes, quanto pelo impacto positivo no caixa da empresa.

Dessa forma com um ERP é possível acompanhar de maneira real e orgânica os fluxos de entradas e saídas de produtos, bem como otimizá-lo para evitar desperdícios.

Aumento da produtividade

Com a organização da produção e o mapeamento otimizado dos seus processos, um sistema ERP pode aumentar o nível e a quantidade da sua produção.

O número de erros humanos na produção é diminuído tendo impacto no faturamento final. Além disso, pode também reduzir o contingente operacional necessário para uma determinada tarefa.

Segurança e manutenção

Os dados trabalhados pelo software podem ser  devidamente criptografados, ou seja, sua empresa estará segura diante de ataques, ou vazamentos de informação.

Além disso, todos os dados relevantes do seu negócio estarão preservados de forma permanente para serem acessados a qualquer momento.

Não dependendo mais de pastas ou papéis que possam ser danificados, perdidos ou mesmo adulterados.

O meu negócio precisa de um ERP?

Diferentes tipos de negócios podem possuir diferentes tipos de desafios.

Por isso, vamos analisar alguns fatores que podem indicar a carência de um Sistema Integrado para impulsionar o seu crescimento.

Geralmente a necessidade de um ERP está associada a falta de padronização ou a processos não otimizados.

Dessa forma, se você perde tempo da equipe em tarefas que poderiam ser automatizadas, tem dificuldade em tomar decisões por falta de acesso a dados concretos da empresa.

Além disso, possui diversos tipos de aquisições e recursos investidos ao longo do tempo, porém nenhum deles se comunicam uns com os outros ou há perda de muito tempo tentando identificar     

déficits na sua empresa para poder atuar na causa específica, o ERP pode ser a solução que você precisa para resolver os desafios do crescimento.

De toda forma, o ERP também está associado a empresas que anseiam por alcançar novos mercados.

Se você deseja expandir sua produção, aumentar sua produtividade, reduzir seus gastos ou mesmo se preparar para as tendências de mercado que cada vez mais exigem uma administração de recursos otimizada, eficiente e embasada em dados, investir em um ERP pode ser sua solução.

Gostou do conteúdo?

Esperamos que o nosso conteúdo tenha sido proveitoso e que você tenha absorvido e aprendido mais sobre essa ferramenta tão importante e essencial para o crescimento saudável do seu negócio.

Como podemos ajudar?

A Logique Sistemas conta com uma equipe especializada em desenvolvimento de softwares para indústria.

Nos conte o que a sua indústria precisa e encontraremos a melhor solução!

Quaisquer dúvidas, sugestões, experiências ou feedbacks pode entrar em contato conosco! Basta clicar aqui e nossa equipe estará a postos para ajudar!

Você já ouviu falar em HAZOP? ou até mesmo sabe a importância dessa metodologia nas indústrias?

Afinal, todo processo está sujeito a riscos, que são capazes de comprometer o rendimento das produções.

A operabilidade e a segurança do trabalho de um lugar são essenciais para garantir que os processos sejam regulares e com a menor taxa de riscos possível.

O HAZOP é uma das metodologias que ajudam a garantir esse feito.

Ela tem o intuito de tornar os processos mais confiáveis e seguros.

Pensando nisso, criamos esse conteúdo sobre essa metodologia tão importante e que tanto pode ajudar a otimizar os processos de sua indústria.

O que é HAZOP?

Traduzindo a sigla para o português, HAZOP significa estudo de perigos e operabilidade.

É uma metodologia qualitativa usada para identificar riscos ligados aos processos produtivos. Estes riscos podem afetar pessoas, equipamentos e ambiente.

O HAZOP investiga detalhadamente as partes de um processo, identificando as possíveis variações do padrão idealizado e procurando detectar problemas que possam atrapalhar a qualidade e os resultados do processo.

Geralmente é aplicado no planejamento do projeto, fazendo com que os custos para alterações sejam otimizados.

Essa metodologia possui dois pontos de foco:

• Riscos: que dizem respeito a segurança dos colaboradores, dos maquinários e do meio ambiente.
• Problemas de operabilidade que comprometem a produção, podendo acometer sua qualidade e eficiência.

Como funciona o HAZOP?

Para a realização do HAZOP é necessário ter uma equipe multidisciplinar para avaliar o processo por diferentes ângulos e pontos de vista.

Além disso é ideal que se tenha um mapa do processo em fluxograma.

Primeiramente, para aplicação do HAZOP é preciso selecionar um nó do processo.

Esse nó é um seguimento de um processo mapeado anteriormente através de fluxogramas.

Posteriormente a equipe deve selecionar as variáveis físicas do processo, que por sua vez são analisadas e anotadas em uma planilha com palavras-guia.

As palavras-guia orientam se o indicador está de acordo com o padrão projetado.

E as combinações entres essas palavras-guia e variáveis físicas são correspondentes aos desvios que podem acontecer nas variáveis ao logo da produção.

Com essas combinações, os colaboradores designados analisam cada nó para determinar alguns itens como:

• As causas: São os motivos pelos quais o desvio acontece;

• Consequências: Mostram os efeitos trazidos pelo desvio em questão;

• Providências: São as ações que precisam ser tomadas para que o desvio não ocorra e o processo possa seguir como planejado, gerando os resultados esperados;

• Detecção: compete ao modo pelo qual o erro pode ser detectado, como um alarme industrial.

Outros pontos, como “observações” e “responsável” podem ser acrescidos, desde que ajudem na aplicação do método e organização dos dados obtidos.

Porque o HAZOP é importante em uma indústria?

Analisar riscos dos processos de produção é muito importante para o perfeito funcionamento dele.

Contudo o HAZOP é primordial para a indústria, pois ele permite identificar previamente os cenários com maior chance de falhas.

Tornando possível estar um passo a frente para correções, evitando problemas indesejados.

Isso influencia de forma direta na qualidade do produto.

Porque as variáveis observadas nos desvios podem afetar nos padrões estabelecidos para os produtos.

Além disso, o HAZOP possibilita a maior eficácia da planta, devido a redução de falhas e riscos.

Fazendo com que a confiança e a segurança do processo seja maior, garantindo seu controle do começo ao fim.

Dessa forma, podemos destacar que essa metodologia reduz custos da indústria.

Assim, a indústria aperfeiçoa os processos e evita que ocorram danos à segurança e operabilidade se manifestem.

Além de Evitar acidentes e propagação de erros devido aos desvios.

O que por sua vez evita gastos com correções, que são bem mais altos que os custos com prevenção.

Exemplo de aplicação

Agora vamos imaginar uma indústria que utiliza um vaso de pressão.

E decidiram aplicar o HAZOP para saber as possíveis falhas da operação nesse vaso.

Dessa forma decidiram o primeiro nó (o vaso de pressão). E depois escolheram a palavra guia “mais” e a variável física “pressão”, resultando no desvio “mais pressão” a ser analisado.

Uma das causas levantadas foi: alimentação excessiva na fornalha.

Já para detecção foram usando manômetros.

Foram vistos como consequência: riscos de acidentes e danos do equipamento.

E uma das providências elencadas foi realização da capacitação do operador.

Logo abaixo tem uma imagem mostrando como foi feita essa análise HAZOP.

E aí, pronto para adotar essa metodologia?

Em síntese o HAZOP é apenas uma das metodologias que podem melhorar e garantir a segurança da sua produção industrial.

Com ele, você sempre estará um passo à frente de possíveis eventualidades indesejáveis.

E isso vai te dar mais domínio e certezas acerca do que está acontecendo na sua planta.

É importante que você tenha em mente que melhor que gastar para resolver um problema é arcar com os custos para preveni-lo.

Além de te poupar grandes dores de cabeça, irá te fazer economizar bastante.

Sem falar que a produção será mais linear e otimizada.

Ficou com alguma dúvida sobre o HAZOP?

Entra em contato com a gente pelo e-mail brenda.arruda@logiquesistemas.com.br que ficaremos felizes em conversar mais sobre o assunto.

Assim, o intuito de utilizar essas ferramentas é obter material para tomadas de decisões. Principalmente aquelas que são difíceis e importantes dentro dos processos.

Você deve estar pensando que fazer esse tipo de análise parece ser simples.

Porém, efetuar o gerenciamento de riscos exige muito conhecimento de métodos e processos, bem como grande atenção na hora de utilizar elas.

Por isso, é preciso cautela na hora de executar uma análise de riscos. Um descuido pode gerar consequências indesejáveis para sua empresa.

É importante ter em mente que em alguns casos será necessário mais do que uma ferramenta de análise.

Isso porque existem processos mais complexos e que precisam de uma maior atenção e cuidado.

Portanto, nesse blog, nós trouxemos quatro métodos que podem te ajudar! Fique atento na hora de realizar a análise de riscos.

Lembre-se que existem outros métodos. Mas listamos aqui os mais comuns para que você possa sentir como essas ferramentas podem impactar seu negócio.

FMEA – Análise dos modos de falhas e efeitos

Essa ferramenta tem o objetivo de identificar e analisar as possíveis falhas em um processo. Além do mais, A FMEA atua na priorização das correções. Dessa maneira elencando por ondem de prioridade cada falha. Otimizando a tomada de decisões.

Além disso, as possíveis consequências de cada falha também são levadas em consideração.

Permitindo assim que a gestão tenha uma análise mais detalhada dos impactos que podem ser provocados pela falta de medidas preventivas.

Portanto, a FEMA é um banco de informações da empresa. Visto que permite o acesso a todas as falhas que já foram consideradas e as suas respectivas ações tomadas.

APR- Análise preliminar de risco

Essa é uma ferramenta fundamentada em um estudo realizado de modo detalhado e prévio à aplicação do processo.

Assim, sua finalidade é identificar os riscos que se corre durante a realização de um dado trabalho.

Por meio da APR é possível identificar e reparar problemas previamente. Deixando assim o ambiente mais seguro para os colaboradores.

Dessa maneira, para fazer uma APR, é preciso seguir os seguintes passos:

• Reconhecer os riscos do trabalho;
• Listar os fatores de cada um dos riscos;
• Fazer a identificação do que está sujeito a esses riscos;
• Presumir as possíveis consequências geradas pelos riscos;
• Realizar uma análise quantitativa;
• Realizar medidas de controle e prevenção aos riscos.

Por isso, é relevante que aos colaboradores envolvidos em cada atividade participem da análise preliminar de riscos. Pois, isso irá ajudar na coleta de informações importantes a respeito do trabalho.

Checklist

O checklist foi usado inicialmente na indústria para a checagem das especificações de um produto.

Por ser simples de usar, hoje essa ferramenta também é utilizada em diversas áreas. Entre elas a análise de gerenciamento de riscos.

Dessa forma, para executar um checklist basta listar os pontos que se deseja conferir ou aplicar.

Os tópicos a serem checados ainda podem estar ligados de acordo com algum critério pré-definido, como duração da atividade, ordem de acontecimento e grau de importância.

Também é aconselhável que os tópicos estejam escritos em frases curtas, objetivas e de fácil entendimento.

What If

Traduzindo para o português, What if significa “e se”. E a ferramenta consiste exatamente em aplicar o “e se...” como pergunta à diversas situações do processo.

É preciso reunir uma equipe que conheça bem o processo que será avaliado. Bem como, que tenham em mãos documentos que ajudem a entender o mesmo.

Depois de reunida a equipe deve levantar várias situações usando o “e se...?”. E as respostas devem constatar causas e consequências daquele cenário, além de uma solução.

Após a aplicação dessas perguntas, é elaborado um relatório mostrando todos os riscos que foram explanados e sua possíveis soluções.

Isso ajuda a manter os processos mais claros e mais seguros.

Prevenir riscos salva vidas!

As ferramentas de análise de riscos são meios preventivos. Elas te ajudam a sempre estar um passo a frente dos problemas que possam vir a surgir.

Lembre-se que elas precisam ser utilizadas com cuidado e de forma correta para trazer os resultados almejados.

Busque sempre deixar sua equipe capacitada e sempre a par de com manusear cada ferramenta.

Aqui nesse blog trouxemos dicas de algumas que possam ser úteis. Busque estudar mais a fundo cada uma, para descobrir qual a melhor para suas demandas.

Prevenir riscos pode salvar vidas, além de trazer diversos benefícios a longo prazo.

Espero que tenha gostado do conteúdo.

E caso tenha alguma dúvida entre em contato conosco, ficaremos felizes em ajudar.

Porém , falar sobre o porquê uma empresa, seja do ramo que for, investe recursos em uma determinada atividade requer uma reflexão inicial sobre as características dessa empresa. Assim como o perfil das pessoas que estão por trás delas.

Dessa forma, é necessário entender também o contexto atual em que estamos inseridos.

Vivemos em um mundo cada vez mais competitivo. E para que uma empresa possa sobreviver nesse ecossistema corporativo, ela precisa se reinventar a cada dia, sem acomodações.

E uma das formas de alcançar essas mudanças é o desenvolvimento de software.

As vezes pode parecer trivial contratar esse tipo de serviço, mas é nesse ponto que muitos se enganam.

Investir em desenvolvimento de software, pode trazer grandes retornos para a organização, tanto a pequeno como a longo prazo.

Algumas pessoas imaginam que por ter uma empresa já consolidada não necessitam de mudanças ou de novos investimentos internos.

E são essas pessoas que acabam ficando para trás nesse tempo de mudanças. Onde o mundo inteiro está se inserindo na tecnologia e em seus avanços.

E com essas evoluções, os profissionais desenvolvedores de software estão cada vez mais capacitados e fazendo entregas mais inovadoras e assertivas.

Principais necessidades e objetivos dos líderes de empresas

É sempre um desafio buscar soluções dentro de uma empresa.

Além disso, o dia a dia sempre corrido e as demandas intermináveis, acabam deixando os líderes com pouco tempo para algumas tarefas mais corriqueiras.

E todos nós sabemos que existem demandas que são intransferíveis.

É por alguns motivos como esses citados que muitas vezes os líderes procuram ajuda de outras empresas, a fim de otimizar processos internos.

Ao se deparar com problemas de melhorias, leitura de dados e gestão de tempos. Alguns líderes empresariais buscam soluções no desenvolvimento de software.

Dessa forma, com os avanços tecnológicos nos últimos anos, a competitividade entre as empresas aumentou muito.

Isso só traz inúmeros benefícios para a organização.

O impacto trazido pela tecnologia em uma empresa é sentido em diversos setores. Fazendo com que, independentemente do porte da empresa, ela possa aderir ao desenvolvimento de software e alcançar seus objetivos.

Portanto, alguns objetivos dos líderes ao buscar uma solução nos softwares são:

Melhorar a gestão interna

Por vezes os gestores se vêm com problemas em gerir atividades internas. Dificuldades como gestão de tempo dos funcionários, delegação de atividades podem acabar atrasando ou dificultando muito a vida dos setores em que esses problemas estão inseridos.

E com o uso de um software adequado, situações como essas podem ser evitadas.

Trazendo um melhor controle de atividades e de gestão interna pelo líder. Um método kanban poderia se encaixar perfeitamente para quem deseja melhorar a gestão interna de uma empresa.

Aumentar a produtividade do funcionário

Sabemos que as vezes é difícil manter o funcionário produtivo o tempo todo em um ambiente que não seja otimizado, e esse déficit pode acabar gerando prejuízos para a empresa.

Além disso, pode ocasionar a perca de motivação pelo colaborador.

E esses são fatores que influenciam diretamente na forma e qualidade de entrega da empresa para seus clientes.

Com o uso de tecnologias e softwares, os servidores conseguem ler relatórios automatizados, fazer planilhas e gráficos que facilitam a leitura de resultados propostos.

Isso faz com que o trabalho operacional seja cada vez menos necessário, assim dando espaço para as automatizações.

E são essas automatizações que melhoram a produtividade do funcionário. Pois ele vai conseguir trabalhar de maneira mais eficiente e entregar melhores resultados.

O que também leva os funcionários a se motivarem cada vez mais, são programas de bonificação.

Um software criado para gamificar os funcionários, para que a cada certo período de tempo  eles possam trocar pontos por algum produto ou bonificação, é um ótimo estímulo para aumentar a produtividade de colaboradores.

Melhorar a Contabilidade

Não é novidade para ninguém que a contabilidade de uma empresa é algo complexo e minucioso.

Além disso, é um setor onde erros não devem ser cometidos.

Ao mesmo tempo que fazer a atividade manualmente é extremamente cansativa e passível de erros.

Por isso os gestores procuram otimizar essa tarefa por meio da tecnologia.

E ao automatizar a contabilidade por meio de softwares, o gestor tem um maior domínio sobre os números.

Podendo assim consultar ou analisar dados com mais eficiência e especificidades.

As soluções por meio de software para sanar essa dor consiste em automatizar os orçamentos, gerir contracheques ou até mesmo pagamentos.

Reduzir custos

A vontade de todo líder é reduzir os custos de sua empresa.

E nem sempre é uma tarefa fácil. Para chegar nesse objetivo muitas vezes é preciso fazer investimentos altos, mas que trarão benefícios quanto aos custos da empresa.

E quando falamos de desenvolvimento de software para empresas, também falamos de investimento.

Mas nesse caso um dos maiores benefícios que o software pode trazer para a organização é a redução de custos.

Com o aumento da produtividade como falamos, é possível que a empresa faça mais atividades com seus colaboradores.

E ao buscar o melhor software para sua empresa, é possível garantir sua competitividade e evolução junto ao mercado mais a frente.

Essas são apenas algumas dores dos líderes ao procurarem o serviço de desenvolvimento de software.

Líderes, busquem uma solução personalizada

E ao buscar essa solução, é possível que a empresa de fábrica de software desenvolva uma ferramenta exclusiva e personalizada.

Essas características permitem que a empresa tenha total posse do software de forma única.

Além das facilidades pelo mesmo ser criado com base nas dores do cliente, irá se encaixar perfeitamente dentro da organização.

Apesar de inicialmente parecer um investimento alto, os retornos logo são percebidos, e um deles é a otimização de custos.

Por isso, atualmente, os líderes que não aderem a esse tipo de gestão e automatização, acabam perdendo espaço na briga com as concorrências.

Pois além dos retornos, os softwares acabam sendo um grande aliado da empresa.

A falta de tecnologia te faz perder espaço no mercado, Líderes!

Lutar contra os avanços tecnológicos é uma ação ruim para o seu negócio.

O mundo inteiro está avançando, buscando melhorias e se reinventando.

Então esteja sempre disposta a seguir o caminho da inovação.

Você acha que seu negócio pode se beneficiar em alguns dos pontos que falamos? Talvez esteja na hora de considerar o desenvolvimento de software como solução.

Assim, ao contratar uma fábrica de software, você vai poder personalizar seu software de acordo com suas dores e expectativas.

Dessa forma, isso que vai fazer com que sua empresa se adapte e cresça no mercado.

Gostou desse conteúdo e quer saber mais? Ou sente a necessidade de desenvolver um software para sua empresa? clique aqui e entre em contato conosco. Nós teremos um enorme prazer em ajudar!

E talvez deva estar se perguntando em que momento tudo isso mudou. Gerando a grande necessidade de investir em novas tecnologias.

Antigamente, a tecnologia ainda era “rasa”. As empresas iam se se reinventando a medida que as evoluções iam surgindo, e essas por sua vez, eram lentas. Ao passo de que a maioria conseguia acompanhar e quem não o fazia perdia concorrência de mercado.

Pois bem, hoje não é muito diferente. Porém a tecnologia avança constantemente todos os dias, fazendo com que os gestores corram para acompanhar tamanha evolução.

Por isso, com a pandemia do Covid-19 e a necessidade de viver mais a fundo a era tecnológica, as empresas tiveram que evoluir 10 anos em poucos meses.

Portanto, tudo que é digital passou a se destacar e ser utilizado com mais afinco. A impossibilidade de as pessoas saírem de casa, fez com que as empresas desenvolvessem softwares especializados nas suas áreas para não perderem vendas ou até mesmo espaço de mercado.

E foi aí que o desenvolvimento de softwares se tornou uma inevitabilidade.

Deixando de ser uma opção e passando a ser obrigação diante de tal avanço e do novo normal em que se vive.

Solução de mercado x Serviço de fábrica de software

Com o avanço tecnológico, as empresas começaram a sentir a necessidade no aprimoramento e serviços internos e na modernização de demandas por meio de desenvolvimento de softwares.

Essa necessidade abriu portas para um novo e importante mercado: o de desenvolvimento de sistema.

Com isso, profissionais de Tecnologia da Informação e engenheiros de softwares se viram com algumas possibilidades de caminhos a seguir.

Onde a demanda estaria alta e geraria além de uma boa renda, bons resultados evolutivos para eles e para seus clientes.

Um desses caminhos seria a possibilidade de desenvolver softwares que abrangessem uma solução comum para várias pessoas. Onde milhares de pessoas podem usufruir dos recursos oferecidos.

Um outro meio possível, seria produzir softwares específicos e personalizados para cada cliente.

Nesse momento você pode estar se perguntando qual a diferença desses dois serviços.

Bom, a diferença é clara. Imagine que você quer uma casa própria e diante disso tem duas opções, comprar uma já pronta ou construir uma do zero.

Então quando você compra uma casa pronta, ela pode não suprir todas as suas necessidades. Deixando você desapontado com o que comprou. Possivelmente, precisando fazer reformas ou comprar uma outra casa depois.

Mas aí se você decide contratar um engenheiro e um arquiteto para projetar uma casa de acordo com suas necessidades e desejos? Com certeza no final do projeto as coisas vão caminhar e funcionar como você quis desde o início.

É isso que acontece quando você contrata uma empresa desenvolvedora de software. Ela vai desenvolver uma solução especializada em todas as suas necessidades e dores. Fazendo com que no final do projeto o software seja totalmente útil e personalizado para o seu negócio.

Bom, no mercado há diversas soluções, mas você deve se perguntar, será que vale mesmo a pena comprar uma solução pronta ou contratar uma empresa que irá desenvolver um software especializado para minha empresa?

Mas afinal, por que devo contratar uma empresa desenvolvedora de softwares?

É normal que surjam dúvidas como: “eu preciso mesmo de um software? Devo contratar uma empresa ou montar minha própria equipe?”.

Inicialmente, é importante você fazer uma análise interna e se certificar se realmente precisa desenvolver um software e porque precisa dele, analisando os benefícios que o mesmo trará para sua companhia.

Mas se você deseja reparar uma dor que seja específica da sua empresa, o caminho mais indicado é procurar desenvolver uma solução feita exclusivamente para sua empresa. De acordo com o que você precisa e com as demandas que se quer solucionar.

E contratar uma empresa desenvolvedora de softwares é o melhor caminho para isso.

Pensando nisso, e nas dúvidas que podem ser geradas pelo impasse de contratar ou não uma empresa que desenvolve softwares, trouxemos alguns motivos para contratar uma empresa que ofereça esse serviço.

Detalhes personalizados

É importante que você tenha em mente que encontrar um software pronto no mercado, não quer dizer que irá solucionar suas dores.

Isso porque cada empresa tem suas adversidades específicas, fazendo com que a necessidade por um software único e personalizado seja extremamente essencial.

Muitas vezes, as soluções prontas são generalizadas demais e não são feitas para solucionar um problema específico.

Portanto, ao contratar uma empresa desenvolvedora de software, suas ideias e problemas serão postos na mesa na hora da criação do produto.

E o que isso quer dizer? Que você poderá personalizar o software juntamente com a equipe contratada para que ele seja exatamente o que você precisa.

Ao estar alinhado com os propósitos da empresa, o software irá trazer ótimos resultados a curto prazo. Além de aumentar a produtividade da equipe.

Equipe especializada

Ao contratar uma empresa especializada em desenvolvimento de software, é possível ter um completo acompanhamento de todos os processos do produto desenvolvido.

Elas têm equipes extremamente especializadas e com experiência na área, a fim de proporcionar a melhor experiência para o cliente.

Além do acompanhamento periódico e no final da entrega.

Dessa forma, os gastos para produção do software serão otimizados, diminuindo os riscos de possíveis imprevistos durante o processo.

Dessa forma, é importante investir em uma boa empresa, com uma boa experiência de mercado para que você tenha em mãos a melhor solução para seu negócio.

Exclusividade

Você deve estar se perguntando: “será que a solução feita para mim será vendida para outras pessoas?”

E a resposta é NÃO.

Ao investir num desenvolvimento de software para o seu negócio, você irá conversar com especialistas e relatar suas dores. Que certamente serão bem específicas da sua empresa.

Assim, isso dará aos desenvolvedores material para desenvolver sua solução, de forma eficaz e o mais importante de forma específica.

Portanto, uma vez que o software é desenvolvido para sua empresa, de forma personalizada e particular, ele passa a ser seu.

Por isso, não é indicado comprar um software pronto no mercado por um motivo: você precisa de uma solução única e singular.

E os softwares prontos não te ofereceriam isso. Seria um investimento que traria mais prejuízos do que vantagens e lucros para seu negócio.

Bom custo-benefício

É possível que a empresa queira desenvolver sua própria solução, e isso é viável. Porém, se você deseja economizar e otimizar tempo, não é o caminho mais indicado.

Porque ao pensar em desenvolver uma solução desse tipo, sem terceirizar o serviço a uma organização especializada, é preciso pensar nos gastos como equipe, equipamentos e espaço físico.

Além do tempo gasto para organizar tudo isso, será preciso desembolsar uma quantia financeira além da necessária apenas para o desenvolvimento do software.

E comparado com a possibilidade de contratar a própria equipe, contratando uma empresa desenvolvedora de software a equipe irá se prontificar em projetar e selecionar os melhores recursos para sua solução.

Pois num mundo onde a todo momento as tecnologias estão sendo inovadas, saber o que usar e quando usar faz muita diferença.

Por isso, a melhor escolha acaba sendo contratar uma empresa desenvolvedora de software. Onde ela já terá toda a estrutura e profissionais, otimizando seu tempo e seus custos.

Além disso, ao contratar uma empresa desenvolvedora de software, no contrato você já terá o orçamento com manutenções durante o uso da ferramenta.

Com isso, o investimento será otimizado e você não irá precisar gerir uma equipe, podendo focar em atividades diárias da sua gestão.

A evolução da sua empresa gera resultados!

Ao buscar desenvolver um software, você está buscando melhorias para sua empresa.

Ou seja, a evolução e a digitalização estão no seu caminho. E, atualmente, é o certo a se fazer para acompanhar a concorrência.

Portanto, sempre tenha em mente, que investir em tecnologia é sempre um passo diante do futuro.

Mas lembre-se, consultar e buscar soluções com empresas especializadas, irão trazer um resultado eficaz e único. Sempre baseado nas suas dores e objetivos.

Além disso, entender se suas necessidades e objetivos de melhoria são compatíveis com a ideia de desenvolver um software do zero, totalmente personalizado e voltado para o que você precisa que ele seja, será um diferencial muito importante para o processo de tomada de decisão.

Para te auxiliar nesse processo, a equipe da Logique Sistemas conta com profissionais qualificados e experientes. Basta entrar em contato conosco clicando aqui!

Ou para ver mais conteúdos como este, basta clicar aqui.

O software de gestão é basicamente uma solução tecnológica usada para descomplicar e otimizar a gestão do negócio.

Atualmente, muitas empresas encontraram nessas ferramentas uma alternativa ideal para agilizar seu crescimento.

Afinal, ele é um ótimo aliado para a empresa conquistar seus objetivos e resultados.

Com o uso do software de gestão é possível incorporar todas as áreas da empresa, automatizar funções, agilizar as rotinas, alcançando uma maior eficiência.

Desde as construções dos primeiros sistemas industriais até os avanços tecnológicos atuais, é notória a necessidade de estar sempre se inovando e trazendo o seu negócio para o mundo tecnológico.

Pois a tecnologia pode ser um grande parceiro na condução da sua empresa.

Se você ainda não tem um software de gestão na sua organização, esse artigo vai te ajudar a entender por que é tão importante aderir a esta ferramenta.

Quais os benefícios de implantar um software de gestão?

Os softwares de gestão fornecem recursos adaptáveis aos setores em que vai ser aplicado, isso porque o indicado é que cada empresa tenha um software criado para suas especificações.

No entanto, apesar da particularidade de cada caso, os benefícios tragos por essa ferramenta são comuns independentemente do segmento em que é aplicado.

Entre alguns benefícios estão:

Redução de custos

O uso de tecnologias nas empresas reduz significativamente os custos dela.

O contato por meios tecnológicos com os funcionários como videoconferência, reduzem gastos com transportes e outras variáveis geradas pelo deslocamento.

E com o uso de um software de gestão é possível aumentar a efetividade funcional da empresa.

Pois ao se livrar de processos manuais é possível reduzir as falhas humanas, assim como custos com pessoal e outros reflexos positivos.

A curto prazo pode parecer um investimento caro que só vai te trazer gastos e não ganhos. Mas a médio prazo o retorno financeiro com o uso de uma ferramenta de gestão, pode ser visível.

Isso porque diversos processos internos podem ser simplificados e otimizados. Os softwares de gestão diminuem os gargalos de produção, fator que também diminui custos para a empresa.

Otimização da gestão de tempo e aumento na produtividade

Os softwares de gestão auxiliam na coordenação simultânea e organizada de forma mais eficiente entre os setores. Isso permite uma gestão distribuída.

Com o uso de ferramentas modernas como os softwares, os gestores passam a otimizar melhor seu tempo. Deixando de dedicar muito tempo a tarefas que podem ser automatizadas e focando as energias em atividades que realmente precisam de maior dedicação.

O resultado é uma colheita de maior produtividade e proatividade em todo a empresa.

Com profissionais mais determinados e concentrados nas metas da empresa, sem terem que se preocupar com demandas triviais, há um aumento significativo na produtividade como um todo da empresa.

Otimização nas tomadas de decisão

Com o software de gestão todos os dados produzidos pela empresa, clientes e fornecedores, são devidamente armazenados, catalogados e partilhados entre os colaboradores de cargos estratégicos.

Uma vez que o profissional encontra os dados que ele precisa de forma rápida, fácil e dinâmica ele consegue melhorar também sua produção.

Ele perderá menos tempo e energia em atividades mecânicas como organizar e encontrar a informação que procura, focando naquilo que realmente interessa que são ações estratégicas que exigem, na maioria das vezes um raciocínio rápido e preciso.

Melhora a segurança dos dados da empresa

Implementar um software de gestão na sua empresa significa adotar uma solução adequada e feita para as necessidades da empresa.

Mas além disso, significar ter uma maior segurança de dados.

Isso porque ao fazer uso dessa ferramenta, os dados e informações obtidos irão todos para o mesmo lugar, na base unificada do software.

Dessa forma, é possível fazer os backups diários sem que a empresa perca informações, mesmo ocorrendo eventos inesperados como quedas de energias ou acidentes com as máquinas que são utilizadas na empresa.

Sem contar que os arquivos e informações vão direto para a nuvem, ficando fora do alcance de hackers ou roubos.

Contribui para a satisfação do cliente

Quando se usa um software de gestão, automaticamente os processos da empresa são otimizados. Mas é importante lembrar que a automatização de processos pode variar de acordo com que o software é utilizado.

Isso porque, as vezes não se tem um software completo, que abranja todos os setores da sua empresa, ou estão sendo aplicados de forma correta.

Com isso, há uma redução no tempo gasto com serviços secundários, dando ao gestor e ao seu time abertura para focar mais em seus produtos.

E consequentemente, tornar os clientes mais satisfeitos, investir em fidelização de clientela e outros pontos focados no cliente.

Afinal, sem o consumidor sua empresa não caminha.

Por que a sua empresa precisa ter um software de gestão?

Você deve estar se perguntando por que deve ter um software de gestão, não é mesmo?

Parece uma obrigação em cadeia, onde pessoas estão usando e você deve utilizar também. Mas não é bem assim que funciona.

A ressalva de que uma organização precisa de um software de gestão é um entendimento geral.

Por ser uma solução que centraliza os processos cotidianos, oferecendo agilidade e controle das operações.

Permitindo que os gestores se concentrem em atividades de extrema importância, o software de gestão acaba se tornando essencial para uma empresa.

Além do mais, o software acaba reduzindo os erros humano, fazendo com que os processos da empresa sejam mais eficazes.

Não é só para reduzir erros que se deve usar um software de gestão, ele ajuda na conclusão de tarefas e a controlar e organizar atividades, fazendo com que elas sejam realizadas num menor intervalo de tempo.

Para mais, o software de gestão é um grande auxiliar na divisão de tarefas entre os membros de cada setor, facilitando assim as orientações de demandas, diminuindo o tempo de ócio entre os funcionários e otimizando as entregas em seus respectivos prazos.

Com isso, o líder pode acompanhar passo a passo de cada projeto, melhorando assim a gestão de equipes.

Ou seja, os gestores que adotam essa metodologia, e investem nesse tipo de ferramenta, acabam tendo maior precisão nas tomadas de decisão relacionadas a empresa como um todo, evitando que possa ocorrer equívocos ou erros causados por informações incompletas.

Providencie o melhor software de gestão para sua empresa!

Ao considerar ter um software de gestão, lembre-se que não existe um tipo só desse software para todas as empresas.

Cada uma tem suas necessidades, suas dores e suas finalidades.

Então, ao procurar uma empresa que possa desenvolver essa solução para você, seja claro e objetivo sobre o que quer, o que espera e onde precisa chegar com essa ferramenta.

Apesar de uma ótima resposta para seus problemas, se não for feito personalizado especialmente para seu negócio, podem haver sérios problemas.

Pense nessa ferramenta como um investimento que além de solucionar problemas e otimizar processos, vai ajudar no crescimento e nos lucros da sua empresa.

Se gostou do conteúdo, confira mais textos no nosso blog ou entre em contato conosco!

Então, no conteúdo de hoje vamos explorar o universo da Inteligência de Mercado  e como ela pode mudar a sua forma de traçar planos.

O que é o Business Intelligence? 

O termo Business Intelligence (em português, Inteligência de Mercado), serve para definir uma estratégia de captação e utilização de dados, como informação de suporte para a tomada de decisões importantes.

Porém, é necessário ressaltar que a estratégia não se trata de um modelo que te fornece automaticamente o “sim” ou “não”.

Em outras palavras, a intenção é fornecer todas as informações necessárias para que você tome a melhor das decisões.

Então, tomemos como exemplo a Copa do Mundo de 2014. Sabia que a utilização do BI foi fator crucial para a vitória da seleção alemã? Como?

Com o uso das informações coletadas das partidas da seleção, tais como:

• Defesas;
• Velocidade;
• Número de passes;
• Finalizações;

Com essas informações a comissão técnica e os jogadores puderam criar dados e observar quem poderia melhorar, quem estava dando o seu melhor e onde alocar todos os membros. Levando a seleção a alcançar um resultado extraordinário na competição.

Além disso, o BI atua fortemente em criação de perfis de consumo (idade, gênero, época do ano, etc.)

Sendo perfeito para o mapeamento de campanhas de publicidade, lançamento de produtos e promoções.

Entre vários exemplos, podemos concordar que hoje tudo pode gerar dados. Do passeio com o seu cão, até a exploração de um poço de petróleo, os dados estão por toda parte.

É como você lida com esses dados que vai posicionar seu negócio em relação aos outros.

Muitos negócios desperdiçam seus dados, são aqueles que utilizam eles da melhor maneira que saem na frente.

Como o Business Intelligence atua no meu negócio?

Agora que entendemos do que se trata o Business Intelligence, vamos entender de que forma ele pode fazer o que se propõe.

Podemos resumir a atuação do Business Intelligence em três frentes:

• Armazenamento;
• Organização;
• Ação e Monitoramento.

Assim, vamos destrinchar cada uma dessas etapas.

Armazenamento

Como já mencionado, uma empresa pode gerar um fluxo gigantesco de dados todos os dias. Porém, dados sozinhos e sem nenhum tipo de tratamento costumam ser difíceis de lidar.

Dessa forma, a função dessa etapa é coletar, classificar e armazenar os dados de todas as origens (sensíveis, não sensíveis e de demais fontes).

Um exemplo prático que é a realidade de muitas empresas são softwares de CRM (Customer Relationship Management, ou gestão de relacionamento com o cliente).

Software que é capaz de coletar informações como nome, e-mail, telefone e assim organizar a equipe comercial em torno dele.

Organização

A etapa anterior é fundamental para a condução de um processo BI, porém, coletar dados não é o suficiente para tomar uma decisão assertiva.

Por isso, devemos filtrar as informações e segmentá-las.

Assim, esse filtro pode envolver o descarte de informação irrelevantes, ou mesmo a identificação de informações cruciais para cada tipo de decisão.

Ação e Monitoramento

Hora de usar a estratégia para seu propósito!

Após a organização é possível extrair informação dos dados, assim sendo, podemos utilizar os insumos para uma tomada de decisão orientada e mapeada, sem a necessidade de “achismos” ou intuição.

Por exemplo, com uma base sólida de informação é possível monitorar e prever problemas em plantas de produção, definir cronogramas de manutenção e criar rotinas de operação que gerem o máximo de produtividade.

Por fim, é importante mensurar e coletar informações sobre o resultado do BI.

Já que ele mesmo pode ser otimizado, e gerar mais retorno para seu negócio.

Quais as vantagens de aplicar o BI no meu negócio?

Assim sendo, vamos mergulhar no motivo desse conteúdo, como o Business Intelligence pode alavancar a sua empresa e porque você deveria cogitar a sua aplicação.

Vamos ver alguns exemplos de vantagens que o seu negócio consegue adotando modelos de Business Intelligence.

Aumenta o faturamento

Como já falamos, o principal objetivo da estratégia BI é fornecer informações para tomada de decisões estratégicas.

Consequentemente, com mais informações a assertividade das suas estratégias acaba por se tornar maior.

Assim, imaginemos uma empresa de turismo que usa as informações coletadas do perfil de consumo e identifica que no mês de janeiro aumentam as demandas de viagens para o Nordeste.

Com essa informação, a empresa consegue planejar metas, criar campanhas de marketing e planejar promoções para aproveitar a tendência.

Esse tipo de exemplo se aplica em diversos outros ramos de negócios.

 Amplia o controle de riscos

Primeiramente, controlar riscos é algo que nós da Logique Sistemas gostamos muito de abordar!

Um sistema que contenha uma filosofia de Business Intelligence bem aplicada, pode, além de coletar, expor dados de maneira simples e intuitiva ajudando a controlar todas as áreas da sua planta, inclusive prevenindo acidente e prevendo crises futuras.

Otimização de processos

Da mesma forma que o tópico anterior, a coleta de dados pode otimizar todos os processos e áreas da empresa, se tratada da maneira correta.

Como o BI acaba por dinamizar e tornar a análise de dados mais rápida, é possível ajustar o processo de maneira eficaz em pouco tempo.

Não é necessário esperar o problema aparecer para resolvê-lo.

Uma vez que você pode acompanhar a eficiência de um processo, é possível agir em cima de qualquer falha antes que venha a se tornar um problema.

Reconhecimento de mercado

Até aqui, acredito que tenha ficado bem claro que uma das áreas que mais utiliza o Business Intelligence é a área comercial e de marketing.

Muito mais eficiente que vender para todos, é vender para pessoa certa.

Assim, o BI ajuda na identificação do seu mercado, não apenas de conhecer quem são seus clientes, mas também as ameaças do seu setor e entender as tendências da sua área.

Com uma coleta e interpretação eficiente de dados, é possível adquirir vantagens sobre a concorrência, e como se diferenciar deles.

Sua empresa está preparada para as novas tendências?

Após esse conteúdo tenho certeza que você entendeu porque o Business Intelligence é o futuro de todas as organizações.

Desde acompanhar o perfil de consumo até analisar os pontos fortes e fracos da sua empresa, o BI pode auxiliar em todos os processos.

Afinal, quando se tem informação tudo fica mais fácil.

Assim, para manter seu negócio sempre atualizado, não deixe de conferir nossos conteúdos sobre indústria 4.0!

Alguma dúvida?

Assim chegamos ao fim de mais um conteúdo!

Caso tenha ficado alguma dúvida ou você queira falar mais sobre o assunto, não deixa de enviar um e-mail para danilo.xavier@logiquesistemas.com.br. Estamos sempre dispostos a compartilhar conhecimento.

Isso porque a cada avanço industrial as demandas para esses alarmes iam aumentando, o que levou ao aperfeiçoamento dos sistemas de gerenciamento de alarmes e a sua constante melhoria. 

Mas mesmo depois de tantos pontos de desenvolvimento, algumas empresas não contam com o gerenciamento de alarmes. Aumentando consideravelmente os riscos de alarmes falsos e prejuízos às suas produções.

Outras indústrias, por sua vez, têm um sistema de alarmes mas o mesmo não é gerido ou monitorado de forma correta, o que acaba gerando problemas como avalanche de alarmes.

A questão é que para um sistema de alarmes ser eficaz é preciso além de escolher um bom fornecedor, capacitar os funcionários e monitorá-los.

Isso com certeza irá reduzir riscos que a indústria esteja propícia a ter.

Com todos os avanços dos alarmes e das indústrias, elevaram-se os padrões de segurança. 

Todos querem produzir mais em menos tempo. Porém sem segurança e sem monitoramento acaba-se colocando em risco não só a produção, como também os colaboradores.

É aí que percebemos o quanto o gerenciamento de alarmes aumenta de forma significativa a segurança das plantas.

Logo abaixo trouxemos pontos que irão explicar melhor como o gerenciamento de alarmes contribui significativamente para a segurança da sua indústria.

Segurança está ligada às demandas da planta industrial?

Os processos industriais requerem desafios operacionais, alguns destes estão relacionados com os alarmes industriais. Alguns deles são:

• Os alarmes precisam ajudar operadores a corrigir problemas nos processos industriais;
• Ao receber um alarme o operador tem de entender e tomar uma ação de resposta a no máximo de seis alarmes por hora;
• É de obrigação dos alarmes evitar paradas não programadas;
• Os alarmes precisam contribuir diretamente para a maior confiabilidade da planta industrial.

Essas são algumas das demandas que as plantas exigem dos alarmes.

Vale ressaltar que cada indústria terá suas demandas e consequentemente seu sistema de alarmes, mantidos e geridos de forma a sanar suas dores.

Pense em um vazamento de um líquido corrosivo ou até mesmo tóxico, mas esse escape não é de conhecimento dos operadores da empresa, e os sensores de monitoramento não avisaram.

Depois de um tempo, por algum motivo sua equipe descobre o pequeno vazamento. Mas devido a isso a produção apresentou falhas e problemas relevantes para o processo industrial.

Uma situação como essa acontece devido a falta de um bom gerenciamento de alarmes. Onde a falta dessa ferramenta acaba colocando a indústria e seus colaboradores em risco.

O que a falta de um bom gerenciamento de alarmes pode causar?

A falta de um sistema inteligente e ágil, que possa deixar seus operadores a par de problemas em tempo hábil, interferem diretamente na segurança.

A falta de segurança pode levar os funcionários à se arriscarem em locais de risco para verificar problemas. Isso porque se ele tivesse um gerenciamento de alarmes adequado seria acionado no ponto exato onde o problema se deu inicio, ao invés de ir até a planta e fazer uma vistoria completa na mesma.

O mesmo acontece quando se tem alguma falha no sistema e é preciso parar toda a produção.

Os riscos de perder produtos ou de atrasar entregas acabam sendo alto e gerando alguns contratempos para a indústria.

Além de forçar uma má utilização da mão de obra.  Pois imagine sempre que ocorrer um problema o operador precisar ficar procurando onde está o erro e só depois ter como elaborar uma solução para o problema.

seria muito tempo gasto, não é mesmo?

Por isso o gerenciamento de alarmes melhora não só a segurança da planta industrial como também o funcionamento dela.

Como o gerenciamento de alarmes aumenta a segurança nas plantas industriais?

Com todas as revoluções industriais e a chegada da indústria 4.0, foi-se dando cada vez mais um maior espaço para os alarmes industriais.

Com o uso dessa tecnologia e tendo um bom gerenciamento de alarmes, é possível obter dados e informações que antes eram impossíveis de recolher.

Mas você deve estar se perguntando “como um sistema de alarmes industriais pode aumentar a segurança da minha indústria?" 

a resposta é até simples. 

Se você consegue monitorar os dados e andamento dos seus equipamentos, ou até mesmo como sua planta está funcionando de forma otimizada, certamente vai detectar problemas mais rapidamente e consequentemente resolvê-los mais rápido.

Pense no seu processo industrial como sendo um aparelho telefônico, antes de desligar ele te avisa que a bateria está baixa.

O mesmo acontece quando se tem um sistema de alarmes. Você é avisado de imediato quando ocorre alguma falha em uma das máquinas.

Uma situação que pode acontecer é um alarme disparar seguido de outros, ocasionando uma espécie de avalanche de alarmes.

Isso acontece quando ocorre uma falha em algum ponto da planta industrial e seu operador não é acionado a tempo. Fazendo com que o problema transcorra e acabe sendo levado para outros pontos da planta levando outros alarmes a dispararem.

Para que o sistema seja bem orientado e aplicado, é preciso que haja um operador. Esse operador vai ser treinado e designado a cuidar do sistema, e ficar atento aos problemas que possam surgir. Tudo isso para que as eventualidades sejam rapidamente solucionadas.

O sistema de alarmes vai dar a segurança que sua indústria precisa, ajudando a solucionar falhas pontuais ou até mesmo problemas de forma imediata.

A inserção do recurso de gerenciamento de alarmes entrega diversos benefícios, entre eles:

• diminuição das variáveis que interferem a operação;
• Respostas rápidas aos eventos;
• Identificação de possíveis problemas de equipamentos ou processos.

Os sistemas de alarmes precisam oferecer a demanda que essas plantas precisam. Para isso existem normas como a EEMUA 191 e ISA 18.2 que regem regras que essas ferramentas precisam seguir para deixar o ambiente industrial mais seguro.

Sim, o gerenciamento de alarmes aumenta a segurança da sua indústria!

Como pudemos ver, o gerenciamento de alarmes aumenta a segurança da planta industrial.

Mas tenha sempre em mente que não basta ter só o sistema de alarmes, é preciso gerenciá-los de forma correta.

Por isso busque adquirir um bom sistema e capacite seus operadores para que a solução seja eficiente.

e pense na ferramenta como um investimento de melhoria para sua indústria. Onde a instalação do mesmo só trará benefícios!

Gostou do nosso conteúdo e está interessado em saber mais? entrar em contato conosco que iremos tirar todas as suas dúvidas!